Lucrez de 20 de ani cu antreprenori si cu directorii lor de marketing.<\/p>\n
Proiectele de branding sunt initiate si coordonate de departamentele de marketing. Marketingul are si nu are putere de decizie.<\/p>\n
Are – acolo unde e sustinut de antreprenor sau de board. Unde nu e – munceste mult mai mult. Pentru campanii reusite, dar fara schimbare reala. Cu rebrandinguri frumoase, dar fara radacina.<\/p>\n
Si asta nu e ceva romanesc.
\nSe intampla si la case mai mari in piete unde brandingul e la 100 de ani.<\/p>\n
Strategia de brand nu e un document<\/strong>. E o decizie<\/strong>. Unii cred ca e despre vizual. Altii despre campanii. Mai rar, cineva o leaga de business.<\/p>\n Ce NU e strategia de brand<\/strong>\u2026 sau nu doar: Cand se prezinta?<\/strong> Cum stii ca e buna?<\/strong>
\nCand intreb in audit un stakeholder intern \u201eavem strategie de brand?\u201d, multi raspund \u201eda\u201d. Dar daca intreb \u201epentru cine suntem?\u201d, \u201ece ne face diferiti?\u201d, \u201ecum vrem sa fim perceputi?\u201d, raspunsurile devin variate, multe, chiar confuze.<\/p>\n
\nNu e un PDF cu valori.
\nNu e un logo si un slogan.
\nNu e un slide care ajunge in brieful de design.
\nNu e despre \u201ecum ne vedem noi\u201d.
\nSi mai ales: nu e o \u201ecampanie de branding\u201d. Pt ca e ca si cum ai spune \u201emaraton de 100 de metri\u201d. O campanie are un deadline. Brandingul nu se termina. Nu e un sprint. E o constructie vie, care cere consecventa si curaj.<\/p>\n
\nInainte de identitatea vizuala. Altfel, construiesti in gol. Dar atentie: nu e ceva ce se trimite pe email. Daca agentia cere intalnire fizica, e un semn bun \u2013 nu timp pierdut. Arata respect reciproc<\/strong> daca acolo e un partener adevarat sau cineva care a scris ceva si nu are timp de nici macar sa explice. Mailul e bun, dar e o comunicare unidirectionala. Citesti. Intelegi ce vrei. Deci, mailul e bun, dar nu pentru strategie.<\/p>\n
\nCand cineva din board spune \u201emi-a trecut un fior pe spate\u201d.
\nCand te intrerup si vad cum pot duce mai departe ideea in organizatie. In etapa de inductie. In planul de caroera al angajatilor. In selectia furnizorilor. In criteriile baza pentru KPI.
\nCand CFO-ul lasa telefonul.
\nSi mai ales\u2026 cand, la prezentarea rutelor creative, decizia se ia pe loc \u2013 nu dupa ce ai sunat 2 prieteni si 1 verisor \u201ecare se pricepe la design\u201d. Aud des in industrie ca \u201cnu s-a luat decizia\u201d. Daca strategia e buna, convinge. Iar antreprenorul prin definitia lui, va decide pe loc. Daca nu, ceeva nu merge.<\/p>\n